2007年12月5日星期三
2007年11月28日星期三
7大在线活动组织及社会网络
Event Wax 是一个方便的组织活动的在线工具，组织者可以确定时间、地点、活动内容之后，把信息内容直接发布出来，通过设定的参与者注册来获取联糮.. ... Event Wax 是一个方便的组织活动的在线工具，组织者可以确定时间、地点、活动内容之后，把信息内容直接发布出来，通过设定的参与者注册来获取.
ActiveCiti 是用于活动组织的在线辅助工具，简洁的界面去繁取精，易于用户最有效率的在线完成包括活动的创建、策划、组织和管理。该工具支持多个同时开展的活动，可以非常方便的派送请柬，以及跟踪参与者的动态和意见。此外，活动发起人可以设立多个组织者，协同完成某一个较为复杂的活动组织工作。
MimeCity 是一个手机上的社会化网络应用，用户可以通过手机发布、共享和交流内容，也可以浏览、评论他人发布的信息。其中还包括一些实用的特性，比如同过这个平台来组织活动，并邀请好友和同事提出看法，进行交流 ---- 这相对只能在电脑前进行操作的方式要更深入随常生活。网站还提供细致的信息权限设置，用户可以针对自己的内容区分各种浏览权限。当然，MimeCity 也没抛弃电脑用户，同时提供 Web 操作界面。
ImThere 是一款手机社会化网络，一打开 Web 界面，就被其精致的 UI 设计吸引了，实在太漂亮了。而且功能上一样出色，通过手机可以上传图片、交互信息以及组织活动、创建事件。充分利用了手机用户的普及，推荐朋友们去玩玩。
中国的 Second Life 还在孕育中，国外已经冒出来第二家类似于 Second Life 的社会化网络：Kaneva。Kaneva 很像是一个 MySpace 和 Second Life 的混合体，既能提供一般社会化网络平台，包括个人资料页、Blog 平台、相片视频分享、好友联络，用户之间有方便的交流渠道，可以有讨论组进行集中讨论、组织活动，也能建立一个属于自己的三维实景空间，比如自己的公寓等场景。如果你还不能适应 Second Life 那种拟真度的操作，不妨试试看这个过渡性的社会化网络。
著名体育品牌 Reebok 发布了一个社会化网络 GoRunEasy，很明显，这是一个结合 Reebok 品牌的体育主题网站。其中整合了 Flickr 的图片存储以及电子地图功能，围绕长跑等日常的运动方便进行讨论、展示以及组织活动。不过感觉此类以品牌推广为目的的社会化网络，实在缺乏粘性与驱动力，或者认为 Reebok 是在做一个 Web 2.0 的实验也不为过，或许几个月之后也就自然消失了。
2007年11月26日星期一
中国版的 Second Life from http://www.cnstartups.com
"中国版的 Second Life" HiPiHi 之前启羁提到过一个演示视频，是一个在线的虚拟世界服务。最近他们获得了一笔投资，投资方为 ngi group, inc.，金额达 300 万美元。完成这一次投资之后，双方将在资本、市场、商务及客户、合作伙伴资源等各个层面进行战略性合作。
据介绍，HiPiHi 的全球化主要包括三个方面。首先，HiPiHi 将与全球IT互联网、通讯业领导企业合作，建立包括 PC 硬件和软件在内的 3D 互联网的相关标准；第二，与全球其他主要 3D 虚拟世界建立互联互通的标准，方便用户在不同的虚拟世界穿行和交易; 第三，推动和建立全球区域性市场合作伙伴、第三方开发者计划和社区合作伙伴计划等，构建 HiPiHi 虚拟世界的全球价值链。
更多的消息来自http://www.cnstartups.com
2007年11月8日星期四
网上订餐和MSN盘子！
最近大家讨论的一个热点就是来自北京上地的一个订餐公司，主要是利用msn机器人订餐，该公司除了有一个其他公司都有的餐馆，利用了现在流行的msn订餐之外，更重要的是他给了用户不同的体验。不光是菜饭的可口，更多的是他让用户在不知不觉中就等到餐来了，这一切都归功于他的一个智能机器人。这个机器人会陪同顾客聊天，了解顾客的需求，提供智能的服务，消磨等待送餐的时间。
从一个技术人员的角度，我们可能认为提供更全面的订餐方式包括网页，电话，短信，msn, qq, 等等方法，甚至是怎么样提供一个协同的订餐服务等等复杂的功能。当然这些功能可以让用户更方便的订餐，可是也许大家没有注意到订餐的人最注重的是什么？那是时间和速度，无论你采用什么样的订餐方式，中间的等待时间是必不可少的，那么怎么让用户不知不觉的度过这段时间就是提高用户体验的最高境界。还有位朋友认为订餐最重要的是饭菜的质量，其实也不尽然。个人订餐者，特别是工作餐订餐者主要关心的并不是这些，要不然他们就会出去一个吃大餐的地方好好享受了。
由此我们可以看到技术永远只提供了一种手段，如何让用户有更好的体验在于你怎么去运用好现有的技术。这不禁提醒我们这些技术创新崇拜者，技术只是创业成功的第一步，剩下的99步在于你怎么去运用这些技术。
2007年11月7日星期三
到处都是聚合，到处都是社会网络，到处都是UGC，如何更好地结合他们呢？
social network:
chinaren, facebook, linkedin, xiaonei
content aggregator:
delicious, blinks, zhuaxia, google news, rss, rss reader
user generated content:
bbs, blog, video, podcast, mini-blog
聚合的概念已经被用烂了，从最早的delicious，blinks，到抓虾；从google news，rss，到到rss reader。可是真正聚合做的好的并不多。这里面主要是一个用户体验的问题和如何利用这些聚合后的信息的问题。聚合谁都会做，给我一些source，我可以想办法把他们聚合在一起，自动的，实时的，可以做相当的整理比方说分类，聚类，时间检测等等。
社会网路也是一个被用烂了的概率了，从最早的chinaren，facebook，linkedin，到校内； 从general的社会网络到vertical的社会网络，从基于web的网络到移动的网络。 这里面主要是的问题是如何留住用户，建立网络本身没有问题，可是很多人注册了就再也不来了。导致现在很多社会网络都支持一种功能就是import你在其他网站的社会网络。
UGC也是一个大家用的很多的概念，从最早的bbs，blog，视频，podcast，到mini-blog，从讨论到评价，从digg到rating。 这里面最重要的问题是如何收集到足够多的且有用的UGC，以及如何更好的利用这些UGC。
如何将这三个概念结合在一起提供更好的服务呢？lijit就是一个做的很好的例子。记得去年在和lijit的cto，stan，一起吃饭的时候还不觉得这个东西怎么样，也许是理解不够，今天在仔细去看看发现这个想法不错而且把以上的三个概念结合的很好（因为最近发现了很多他们的广告）。先说说lijit是干什么的吧： 他是为大家提供了一个基于社会网络和UGC的专家查询和类似知识库的搜索服务。他的资源来自于从不同的UGC网站上收集到的关于某一个人的所有信息，博客，delicious，视频，你的blogroll，社会网络关系等等。比方说，你认识一个PHP的高人，现在你想学习php，那么你只需要到这个人的lijit上去搜索PHP，slides，pdf等等就可以得到权威的，有用的信息。这相当于是一个专家系统。 其实从技术上并没有什么特别的东西，但是我特别喜欢这个想法，而且认为这在很大程度上利用了以上三个概念来做了点实事，同时也是对现有搜索引擎的提高。
2007年11月6日星期二
由点评说开去
随着社会网络和博客等UGC（user generated content）的流行，点评成了一个非常诱人的创业点子。点评从餐馆（http://www.dianpin.com），酒店(http://www.17u.net)，旅游景点(http://www.tourseer.com)，老师(http://www.ratemyteachers.com)等垂直领域到宽泛的点评网（http://www.zanrenpin.com)，在互联网风靡的今天，在电子商务风靡的今天，其用处是无可否认的。曾经有英国科学家研究表明，网上的负面点评可以影响76%的人的购物抉择。记得1年多前看到了 http://www.become.com 的创始人的演讲，觉得很振奋人心，自己也想做一个类似的东西，从旅游开始。当时中国还没有相关的网站，后来由于工作的问题不了了之了。become这个网站很好的把购物作为一项服务来做，不是说你想买什么就给你什么东西就完了，而是帮你去尽可能的收集更多的相关信息，特别是其他用户的反馈和评价信息，从而来让你做一个更明智的选择。购物分成了research和shopping，就像逛街和真正买东西一样，往往人们花在逛的时间超过了购物的那一段短短的时间。由此可以看到点评和UGC的重要性。
同时还有一点是不容忽视的，就是这些UGC的可靠性的问题。尤其是在人力资本如此便宜的中国，人肉机器人还是很多的。类似点评网上的那些评手还是很多的，而且市场似乎还不错。因而又回归到了一个信任的社会网络的问题，就是说人们一般都只信任自己认识的好朋友或者某个领域的专家。这就是在各种UGC的网站上，如何保持这个社会网络的大小和多元化，和如何保持网络的可信度是两个需要互相牵制和平衡的问题。http://www.ishowpin.com 这样的网站的目的就是很明确，他们就是要建立一个比较可靠的社会网络，通过这个可靠的网络来推进物品，了解朋友，分享快乐等等。当然如何衡量一个人的可靠性一直是一个很难得问题，需要我们人自己和算法研究共同努力。
2007年11月4日星期日
Time Is On Your Side, Yes It Is (zz from A VC in NYC)
Several weeks ago I offered belated congratulations to Marc Andreessen on the sale of Opsware. In my note, I said to Marc:
It shows once again that all good things take time.
Opsware was started in September 1999 and it took eight years to create a business that will have $150mm of revenue this year. It was sold to HP for $1.6bn.
Compare that to YouTube, which in less than two years went from startup to a sale for $1.6bn (of which $500mm was escrowed for copyright settlements), without bothering to create revenues and EBITDA. This is not a criticism of YouTube, longtime readers of this blog know what a fan I am of that service and the team that created and sold it.
Marc responded and in his email back he said:
Time is (in my opinion) the hugely unappreciated and unanalyzed part of the whole startup experience.
In this post, I hope to add some appreciation and analysis of Time to the ongoing discussion of the startup experience, which is one of the many things this blog is about.
This summer I have had the pleasure of watching three companies go through processes which unlocked the value that has been building for a long time. comScore was formed in 1999 and went public (SCOR) in early July. TACODA was started in 2001 and was sold to Time Warner/AOL in late July. And Mercado Libre was formed in 1999 and went public (MELI) in this past week.
I was there at the start of comScore and Mercado Libre and showed up a year after TACODA was formed so I’ve had the benefit of watching these companies develop.
comScore started out with a big idea, to build a “megapanel” the first market research panel of over a million panelists using the web. And comScore planned to use this megapanel to measure not only raw audience on the web, but also what the audience was doing, including commerce. It took the team a bit over a year to build the technology to do this and in the summer of 2000, the service launched. The next three years were hell. Nobody cared about the Internet from the summer of 2000 until the fall of 2003. But comScore kept slogging away. And bit by bit, customer by customer, product by product, line of business by line of business, they built a company that is quite large, growing rapidly, and is dominant in all of its lines of business, and getting more so. And now comScore, instead of resting on its laurels is drawing up big plans for new products, new lines of business, and new markets. It’s a pleasure to watch. When you build a platform with ground warfare, in the trenches, slogging out, year after year, you often end up with something much stronger, that can be extended into new markets easily.
MercadoLibre started out with an obvious idea, to build an eBay like marketplace in the Spanish and Portugese speaking world where eBay had yet to enter with its own service. The team was comprised latin americans, fresh out of Stanford business school and eager to bring the revolution they were witnessing first hand in silicon valley to their home in latin america. But they were not alone. In the first year of Mercado Libre’s operation, we must have seen a dozen “eBay for latin america” business plans. Many got funded and a few developed significant traction, most notably a service called Deremate. That led to a number of years of direct competition to build latin america’s leading online marketplace. Mercado Libre ended up buying Deremate in late 2005 and finally was able to consolidate a leadership position in all of latin america. In fact, comScore's latin America numbers released several weeks ago show that Mercado Libre’s network is the fifth most visited network in latin america and the number one native latin network (after Microsoft, Google, Yahoo, and Terra) with almost 25 million monthly unique visitors. That’s quite an accomplishment for the team that started Mercado Libre in 1999 and still runs the business today. Again, it took time, a long time, and a dedicated focus on a single goal to make it a reality.
Although I was not there at the formation of TACODA in 2001, my partner Brad was, and I know the story well. After leaving Real Media, the company he formed in 1995, following the post bubble fire sale to 24/7, Dave Morgan started planning his next move. This time was going to be different. He figured it was a good opportunity to start targeting online advertising to people not pages. At the start, that meant building a sophisticated software targeting engine that was sold to leading online publishers. Three years later, after selling about 15 of such systems, TACODA was at a crossroads. It wasn’t making any money, the sales cycles were long, and many of its customers weren’t investing enough to get a return on TACODA’s technology. The management and investors decided to redirect the Company toward an ad network, where the technology was going to be free, the publishers were going to get paid, and TACODA was going to sell the behavioral campaigns. It took eighteen months to complete the redirection of the Company, but once it started pulling in a new direction, the wind was at its back and the business took off. Earlier this month, TACODA announced it was selling to Time Warner/AOL for $275mm, six years after it was formed in the summer of 2001.
What do these stories have in common? Time.
Time works for you if you have the patience to stay focused on the opportunity in front of you, if you have the tenacity to work through the inevitable hurdles you’ll face, and if you have the right kind of financial backers. Time allows you to recover from misteps, to build a team, to generate revenues, and even earnings. And when you've done all that, you'll have the wearwithal to choose when and how you want to exit from the business because you'll be selling a business instead of a team or a product or a feature.
So, if you are starting a company, prepare for a marathon, not a sprint. Take a deep breath. Commit yourself to the long haul. Let time work for you.
2007年11月3日星期六
推荐秀品网。
秀品网为大家提供一个展示自己，引导时尚，共享快乐的平台。在这个平台上，用户可以自由展示自己的物品（电子，时尚，书籍，个人作品，奖杯，等等自己认为可以值得秀出来的东西）， 其他用户将对这些物品做评价推荐，从而我们提出了一套品味排名的功能。 当然，用户也可以列表他想要的物品，其他用户将对此需求做出相关的推荐来积攒品味值。同时，我们还为各个不同的纪念日或者假日提供专题来评选最近的礼物。对于品味类似的网友，我们将推荐他们做朋友，让他们在生活中互相认识交流成为真正志同道合的好朋友。秀品网，秀出你的所有，秀出你的品味，用品味来做推荐，生活更轻松。秀品网，轻松一刻！
2007年11月1日星期四
网站定律分享
1.250定律
拉德认为：每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250 名顾客。 在你的网站访客中，一个访客可能可以带来一群访客，任何网站都有起步和发展的过程，这个过程中此定律尤其重要。
2.达维多定律
达维多认为，一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到第一个开发出新产品，又第一个淘汰自己的老产品。 国内网站跟风太严重，比如前段时间的格子网，乞讨网，博客网，一个成功了，大家一拥而上。但实际效果是，第一个出名的往往最成功，所以在网站的定位上，要动自己的脑筋，不是去捡人家剩下的客户。同理，买人家出售的数据来建站效果是很糟糕的。
3.木桶定律
水桶定律是指，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 注意审视自己的网站，是速度最糟糕？美工最糟糕？宣传最糟糕？你首先要做的，不是改进你最强的，而应该是你最薄弱的。
4.马太效应
《新约》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说： “主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。 在同类网站中，马太效应是很明显的。一个出名的社区，比一个新建的社区，更容易吸引到新客户。启示是，如果你无法把网站做大，那么你要做专。作专之后再做大就更容易。
5.手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。一个网站，你只需要关注你特定的用户群需求。不要在意不相干人的看法。
6.不值得定律
不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好 不要过度seo，如果你不是想只做垃圾站。不要把时间浪费在美化再美化页面，优化再优化程序，在你网站能盈利后，这些事情可以交给技术人员完成。
7.彼得原理
劳伦斯.彼得认为：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。不要轻易改变自己网站的定位。如博客网想变门户，盛大想做娱乐，大家拭目以待吧。
8.零和游戏原理
当你看到两位对弈者时，你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下， 总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就是：1+（-1）=0 不要把目光一直盯在你的竞争网站上，不要花太多时间抢它的访客。我们把这些时间用来寻找互补的合作网站，挖掘新访客。
9.华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是： 一个人敷衍了事，两个人互相推诿， 三个人则永无成事之日。如果你看准一个方向，你自己干，缺人手就招。不要轻易找同伴一起搞网站，否则你会发现，日子似乎越过越快了，事情越做越慢了。
10.邦尼人力定律
一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题，如何合作也是一个问题。你需要有计划。
11.牛蛙效应
把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有什么动作，当水温高到它无法忍受的时候，想出来，但已经没有了力气。 如果你是soho，注意关注你的财务。不要等到没钱了再想怎么挣，你会发现那时候挣钱更难。
12.蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。 做网站毕竟要遭遇这样的阶段，搜索引擎不理你，友情链接找不到，访客不上门。这是磨练。
13.奥卡姆剃刀定律
如无必要，勿增实体。把网站做得简单，再简单，简单到非常实用，而不是花俏。google的首页为什么比雅虎好？
14.巴莱多定律(Paredo 也叫二八定律)
你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果。随时衡量你所做的工作，哪些是最有效果的。
15.马蝇效应
林肯少年时和他的兄弟在肯塔基老家的一个农场里犁玉米地，林肯吆马，他兄弟扶犁，而那匹马很懒，慢慢腾腾，走走停停。可是有一段时间马走得飞快。 林肯感到奇怪，到了地头，他发现有一只很大的马蝇叮在马身上，他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了，他兄弟就抱怨说：”哎呀，你为什么要打掉它，正是那家伙使马跑起来的嘛！” 在你心满意足的时候，去寻找你的马蝇。没有firefox，不会有ie7，firefox就是微软的马蝇之一。马蝇不可怕，怕的是会一口吃掉你的东西，像 ie当初对网景干的那样。
16.最高气温效应
每天最热总是下午2 时左右，我们总认为这个时候太阳最厉害，其实这时的太阳早已偏西，不再是供给最大热量的时候了。此时气温之所以最高，不过是源于此前的热量积累。你今天的网站流量，是你一个星期或更长时间前所做的事带来的。
17.超限效应(溢出效应)
刺激过多、过强和作用时间过久而引起心理极不耐烦或反抗的心理现象，称之为“超限效应”。 别到别人论坛里发太多广告。别在自己网站上放太多广告。别在自己的论坛里太多地太明显地诱导话题。
18.懒蚂蚁效应
生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。 不要把注意力仅仅放在一个网站上，即使这个网站现在为你带来一切。你要给自己一些时间寻找新的可行的方向，以备万一。
19.长尾理论
ChrisAnderson认为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。 对于搜索引擎，未必你需要一个热门词排在第一位，如果有一千个冷门词排在第一位，效果不但一样，还会更稳定更长远。
20.破窗理论
栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修好，别人就可能受到某些暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。 管理论坛时，如果你发现第一个垃圾贴，赶紧删掉他吧。想想：落伍现在为什么那么多××贴？现在控制比最初控制难多了。
21.“羊群效应”，
又称复制原则(Copy Strategy)一个羊群(集体)是一个很散乱的组织，平时大家在一起盲目地左冲右撞。如果一头羊发现了一片肥沃的绿草地，并在那里吃到了新鲜的青草，后来的羊群就会一哄而上，争抢那里的青草，全然不顾旁边虎视眈眈的狼，或者看不到其它地方还有更好的青草。不要轻易跟风，保持自己思考的能力。
22.墨菲定律
如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。除非垃圾站，否则不要作弊，对搜索引擎不要，对广告也不要。
23.光环效应
人们对人的某种品质或特点有清晰的知觉，印象比较深刻、突出， 这种强烈的知觉， 就像月晕形式的光环一样，向周围弥漫、扩散，掩盖了对这个人的其他品质或特点的认识。不要轻易崇拜一个人或者公司、一个概念、一种做法。
24.蝴蝶效应
一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后，可能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。不管你做什么，网站或者其他，你都应该关注新闻。机遇或者灾难可能就在那。
25.阿尔巴德定理
一个企业经营成功与否，全靠对顾客的要求了解到什么程度。 我赞同别人的点评：看到了别人的需要，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部。尤其是做网站。
26.史密斯原则
如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。 不要试图做孤胆英雄。如果潮流挡不住，至少，你要去思考为什么。
介绍一个国内的创业网站：影子网 http://www.ingzzz.com
影子，你还记得朱自清笔下的父亲的影子吗？想记录你生活中的感人的时刻吗？影子网为你提供了这样一个迷你博客平台来记录你生活中的点点滴滴。影子网，影像你的生活！影子网提供各种不同的方式来记录生活： 从网页发送消息，手机短信，wap网站，和 即时通讯工具等等。 同时影子网除了记录过去的点滴以外，还为大家提供了一个计划和组织未来生活的工具。提供各种提醒服务（邮件和短信）！影子域名的来历： "ingzzz"读起来就像中文中的"影子"，除此之外ingzzz还有他的深刻含义。ing在英文中主要表示在做什么： doing，thinking，working，等等， 而zzz表示什么呢？ Zzz看起来就想在思考一样，思考什么呢？思考将来的计划。 这就是影子网的来历。
2007年10月31日星期三
创业与谈念爱，投资与爱情
创业的过程就像谈念爱，第一次总是那么的雄心勃勃，壮志满怀。
如果第一次念爱成功了，开花了结果了，那当然是人生一大幸事。
对于创业者来说就是拿到投资，扩大市场，上市，维持公司发展前进。
对于谈念爱来说就是享受爱情的滋润，结婚，生子，养家糊口。
谈到创业的成功与否，似乎你的点子真的很重要。他到底有多么好，有那些优势等等。
但是今天听到一句关于念爱和爱情的话：爱情，不在于你有多少优点，而在于哪些人可以接受你的缺点。
由这句话我想可以延伸到： 创业，不在于点子有多少有点，而在于有多少人可以接受这个点子的不足。也许你会说，点子有不足的地方可以改进。 是的，这个就是点子和人的不同点，改进一个点子比改正一个人的缺点听起来应该是容易多了，可是个人认为一个点子改太多了就没有原创者的特色，没有了特色也许就没有了吸引力了。
由此想到单相思和爱情的区别也在创业中体现的淋漓尽致，创业者和投资者在谈念爱。如果单相思，当然一般是创业者，那就是说自己认为自己的东西很好，可是别人不太喜欢你。当然在谈念爱中的单相思，一般是你喜欢对方但是对方不喜欢你，你自己倒是不一定觉得自己很好：）
糊里糊涂写了些东西，想到那儿就写到那儿，见笑了。
2007年10月30日星期二
回国已经快半年了，决定开始正式创业了。
虽然之前回国和回国的前一段时间雄心勃勃，可是总归要接受这个事实：边工作边创业太累了，而且效果不好。之前总是说国内，北京，的创业环境多好多好，现在发现，在任何地方环境再好，要成功是需要不懈的坚持和毅力的。
中国互联网和美国的不一样，自己开始做的几个网站总是觉得想法很好，结果用户不是太多，而且访问量总是上不去，也不了解怎么去做宣传。 通过朋友来宣传，最终也就那么百儿八十个用户，从此陷入瓶颈。 而且中国的用户群比较特殊，曾经试着向一些普通用户讲解这些内容，结果别人说太难用了，或者说功能太复杂了，然而解决的问题倒是他们需要解决的问题。所以，在想法的包装和网站的设计上面应该要狠狠下功夫。
现在北京创业的人到处都是，我们又有什么优势呢，除了几年的国外经验和上了10几年的网，以及我们做过与web 2.0相关和文本处理搜索相关的研究之外，我们似乎没有任何其他东西。你能想出新东西，别人也能，为什么你就比别人厉害呢。
其实有位创业的朋友总结的挺好：想法和技术在现在互联网创业中充其量也就占30%的重要性，更重要的是执行力和客户服务。 这里面的UI设计等等就是客户服务的内容，而执行力表现在边工作边创业进度慢，而且兼职的工作人员态度散漫等等。
希望结识在北京互联网创业的朋友，大家多多交流。